發布日期：2015-04-02
開闊眼界 學習方法 正視問題 促進增長
——學習彭總、蘭總在(zài)2015年集團工作會議上(shàng)的(de)講話
彭總、蘭總在(zài)2015年集團工作會議上(shàng)發表了(le／liǎo)“奮戰2015年，迎接時(shí)代新發展！”爲(wéi / wèi)主題的(de)重要(yào / yāo)講話，講話内容涉及到(dào)國(guó)内外政治經濟形勢、時(shí)代集團30年風雨曆程、我們要(yào / yāo)正确處理的(de)重大(dà)問題，各産業的(de)工作點評和(hé / huò)要(yào / yāo)求。彭總、蘭總在(zài)講話中分析形勢、肯定成績、指出(chū)不(bù)足、提出(chū)要(yào / yāo)求、貢獻方法，講話信息量豐富，内涵深刻，是(shì)我們開展工作的(de)綱領和(hé / huò)指南。
面對複雜的(de)國(guó)際國(guó)内政治、經濟形勢，時(shí)代公司如何立于(yú)不(bù)敗之(zhī)地(dì / de)，是(shì)我們永遠的(de)課題。彭總、蘭總的(de)講話中自始至終都體現着高瞻遠矚的(de)戰略意識、居安思危的(de)憂患意識、積極進取的(de)樂觀精神。彭總深刻分析了(le／liǎo)國(guó)内外政治、經濟的(de)演變史和(hé / huò)2014年的(de)形勢，總結時(shí)代公司三十年風雨曆程中的(de)輝煌、坎坷，指出(chū)我們的(de)優勢和(hé / huò)不(bù)足。蘭總從消費需求、投資需求、出(chū)口和(hé / huò)國(guó)際收支、生産能力和(hé / huò)産業組織方式、生産要(yào / yāo)素相對優勢的(de)變化、市場競争特點、資源環境約束、經濟風險化解、資源配置模式和(hé / huò)宏觀調控方式九大(dà)方面解讀2014年中央經濟工作會議精神，這(zhè)些分析和(hé / huò)解讀爲(wéi / wèi)時(shí)代公司的(de)發展指明了(le／liǎo)方向。當前，我們面臨的(de)挑戰日益嚴峻，但在(zài)國(guó)際、國(guó)内大(dà)環境中看，我們有更大(dà)的(de)發展潛力和(hé / huò)發展機遇，我們要(yào / yāo)利用好資源，掌握方法，抓住機遇，迎接新的(de)發展。
時(shí)代公司的(de)生存哲學是(shì)“适中有立，以(yǐ)變應變”，我們要(yào / yāo)發展，要(yào / yāo)增長，在(zài)堅持實業的(de)道(dào)路上(shàng)，必須不(bù)斷地(dì / de)轉變思想，學習新知識、吸收新營養，跟上(shàng)時(shí)代發展的(de)步伐，才能立于(yú)不(bù)敗之(zhī)地(dì / de)。所謂的(de)“立”和(hé / huò)“變”體現在(zài)以(yǐ)下幾個(gè)方面。
人(rén)的(de)問題。精神狀态首當其沖，彭總指出(chū)：不(bù)和(hé / huò)諧的(de)聲音雖然少但破壞力很大(dà)。因此，我們要(yào / yāo)非常重視精神面貌建設，要(yào / yāo)去邪扶正，發揮正能量，去除負能量，鼓舞士氣，樂觀面對困難和(hé / huò)挑戰，每個(gè)時(shí)代人(rén)從日常點滴做起，将聰明才智擰成一(yī / yì ／yí)股繩，才能成大(dà)事。有良好的(de)精神面貌外還要(yào / yāo)有工作能力，具體體現在(zài)彭總對時(shí)代人(rén)的(de)“志、韌、識、公正、悟性、魅力”的(de)要(yào / yāo)求的(de)内涵上(shàng)。
科學有效的(de)方法。“民主集中”和(hé / huò)“要(yào / yāo)方法不(bù)要(yào / yāo)抱怨”應當是(shì)時(shí)代公司的(de)兩個(gè)基本方法論。“民主集中”既要(yào / yāo)民主以(yǐ)廣泛聽取各方意見，又要(yào / yāo)集中（勇于(yú)決斷、善于(yú)決斷）用于(yú)決策，彭總指出(chū)：要(yào / yāo)解決在(zài)糾結中決策問題，糾結的(de)原因在(zài)于(yú)主次不(bù)分，解決糾結的(de)辦法就(jiù)是(shì)權衡，兩害相權取其輕，兩利相權取其重。這(zhè)給我們道(dào)明了(le／liǎo)缺乏決策力的(de)原因和(hé / huò)提升決策力的(de)方法。正确的(de)決策很重要(yào / yāo)，可靠的(de)落實更重要(yào / yāo)。“要(yào / yāo)方法不(bù)要(yào / yāo)抱怨”體現在(zài)執行中。彭總指出(chū)：時(shí)代公司鼓勵提不(bù)同意見，但提出(chū)問題是(shì)爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)解決問題而(ér)不(bù)是(shì)與政策對立。各級領導的(de)責任是(shì)幹成事情，不(bù)能呻吟于(yú)困難之(zhī)中。蘭總提出(chū)要(yào / yāo)提高戰鬥力和(hé / huò)執行力，執行前，信心第一(yī / yì ／yí)，成敗第二；執行中，速度第一(yī / yì ／yí)，完善第二；執行後，勝利第一(yī / yì ／yí)，理由第二。這(zhè)是(shì)對“要(yào / yāo)方法不(bù)要(yào / yāo)抱怨”的(de)深刻诠釋。
核心競争力。彭總指出(chū)：如何認識産業核心競争力，是(shì)領導者的(de)第一(yī / yì ／yí)要(yào / yāo)義。時(shí)代公司的(de)第一(yī / yì ／yí)核心競争力就(jiù)是(shì)技術創新。提到(dào)技術創新，大(dà)家往往覺得有高度、有難度，高大(dà)上(shàng)。是(shì)的(de)，技術創新的(de)确具有這(zhè)樣的(de)特點，但我們不(bù)能偏離了(le／liǎo)其真正的(de)内涵，技術創新的(de)核心是(shì)要(yào / yāo)有精英開發團隊，要(yào / yāo)有技術領先産品，同質化産品要(yào / yāo)差異化，差異化産品要(yào / yāo)高性價比，技術創新就(jiù)是(shì)要(yào / yāo)做别人(rén)沒有做過的(de)産品和(hé / huò)滿足用戶個(gè)性化需求。同質化産品要(yào / yāo)差異化、低成本技術是(shì)技術創新的(de)重要(yào / yāo)組成部分，這(zhè)一(yī / yì ／yí)點要(yào / yāo)在(zài)我們開發人(rén)員大(dà)腦裏占據相當分量，因爲(wéi / wèi)，沒有最優，隻有更适合。核心競争力是(shì)現代化、智能化的(de)生産工廠和(hé / huò)高質高效的(de)供應網絡。蘭總指出(chū)：股份最有條件圍繞工業4.0進行産品技術生産制造的(de)布局，這(zhè)也(yě)是(shì)我們焊機産品的(de)核心競争力之(zhī)一(yī / yì ／yí)，是(shì)我們的(de)奮鬥目标。核心競争力是(shì)銷售服務隊伍和(hé / huò)國(guó)内外銷售網絡。
産品和(hé / huò)服務。對于(yú)實業性質的(de)公司而(ér)言，公司所有的(de)理念、文化、技術、創新都體現在(zài)産品和(hé / huò)以(yǐ)産品爲(wéi / wèi)中心的(de)服務中，對于(yú)我們焊機産業來(lái)說(shuō)，我們的(de)電源産品體系是(shì)以(yǐ)3、6、9體系平台爲(wéi / wèi)主體，以(yǐ)特品電源爲(wéi / wèi)點睛之(zhī)筆的(de)産品體系模式。彭總指出(chū)：3系産品爲(wéi / wèi)滿足成本要(yào / yāo)求苛刻的(de)低端用戶，要(yào / yāo)大(dà)量采用低成本技術，在(zài)成本上(shàng)占據優勢，有利于(yú)擴大(dà)市場占有率。6系産品爲(wéi / wèi)拳頭産品，可滿足中低端用戶需求，是(shì)我們當前赢利的(de)主要(yào / yāo)産品，我們要(yào / yāo)在(zài)産品質量、可靠性和(hé / huò)服務上(shàng)下大(dà)工夫。9系産品是(shì)我們的(de)創新之(zhī)作，寓數字化、模塊化、網絡化設計理念于(yú)其中，是(shì)我們的(de)焊機産品向工業4.0邁進的(de)排頭兵，對于(yú)提升在(zài)焊機行業地(dì / de)位有重要(yào / yāo)影響。特種電源是(shì)是(shì)我們滿足特殊行業特殊需求和(hé / huò)差異化需求的(de)耀眼明星，特種電源的(de)成功研制，對于(yú)提升公司在(zài)焊機行業地(dì / de)位有點睛之(zhī)效。目前，我們的(de)産品線規劃是(shì)科學的(de)，後期，我們還要(yào / yāo)細分市場需求，在(zài)每個(gè)系列産品中進行差異化設計、個(gè)性化設計以(yǐ)滿足各個(gè)層次的(de)用戶需求。彭總指出(chū)：低成本平台化的(de)中高端産品開發路線（即高性價比産品開發路線），是(shì)我們這(zhè)幾年摸索出(chū)來(lái)的(de)基本經驗，也(yě)是(shì)我們今後遵循的(de)基本原則。這(zhè)對我們開發人(rén)員來(lái)說(shuō)，是(shì)綱領性的(de)。開發人(rén)員要(yào / yāo)從單純的(de)産品設計走向科技攻關、市場分析、成本控制的(de)縱深。除了(le／liǎo)産品技術領先、性價比高外，我們還要(yào / yāo)在(zài)質量、可靠性和(hé / huò)服務方面上(shàng)一(yī / yì ／yí)個(gè)新台階，尤其讓我記憶深刻的(de)是(shì)質量把關不(bù)嚴對公司聲譽和(hé / huò)形象造成的(de)傷害是(shì)非常惡劣的(de)，甚至是(shì)緻命的(de)，因爲(wéi / wèi)這(zhè)涉及到(dào)公司的(de)信譽問題，如果讓用戶感到(dào)時(shí)代公司隻有宣傳，不(bù)能兌現承諾，隻圖名，不(bù)求實時(shí)，悔之(zhī)晚矣！
踐行彭總、蘭總的(de)講話精神，要(yào / yāo)求我們在(zài)工作中不(bù)斷汲取營養，開闊眼界，審視自己，發揮正能量、抵制負能量，受人(rén)之(zhī)托忠人(rén)之(zhī)事，不(bù)斷改進工作方法提升工作效率，爲(wéi / wèi)公司的(de)發展貢獻力量，是(shì)我們每個(gè)時(shí)代人(rén)的(de)責任。讓我們攜手從自身做起，從點滴做起，從此刻做起，爲(wéi / wèi)公司的(de)盈利和(hé / huò)增長貢獻力量。
